DESAFIOS DA GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR

UM ESTUDO BIBLIOGRÁFICO

Resumo

Introdução: o presente estudo teve como base os desafios da gestão em empresas familiares, temática que gera uma preocupação por parte dos administradores, uma vez que essas empresas são a base de sustentação da economia no país. Encontram-se pequenos estabelecimentos e negócios que movimentam a economia e o mercado, cuja eficiência e competitividade, em suas áreas de atuação, possibilitam destacar-se na economia nacional e internacional pela sua grande influência no PIB e na geração de empregos. Quando se trata de empresas de origem familiar, o sucesso reflete na economia do país positivamente, e o fracasso reflete negativamente; então, é necessário realizar um estudo que aponte os principais motivos que ocasionam o fracasso desses empreendimentos e, consequentemente, traçar um planejamento que lide com os desafios encontrados. Objetivo: investigar e analisar os principais desafios encontrados no gerenciamento de uma organização familiar e buscar meios para lidar com as dificuldades e resistências da gestão. Metodologia: foi feita uma pesquisa de natureza bibliográfica e webgráfica. O estudo teve como base teórica Azevedo (2020), Dutra (2017) e Lopes (2019). Foi feita uma compilação das principais ideias desses autores, a fim de sistematizá-las coerentemente e disponibilizá-las aos interessados no assunto, principalmente às empresas desse segmento. Resultados: observou-se que o maior desafio é o fato de as empresas familiares separarem o lado pessoal do lado profissional. Outro ponto desafiador enfrentado com grande pontualidade é a preparação da sucessão; é neste momento que muitas empresas acabam perdendo o foco e fechando as portas por conflitos pessoais e familiares. Dentre outro desafio, cuja origem encontra-se na fundação da empresa e na gestão, é a falta de conhecimento teórico e prático. Conclusão: ações internas para solucionar os desafios, iniciando pelo engajamento das pessoas dentro da empresa, observando e dando valor aos talentos empregados, promovendo o aceite das mudanças e aplicando recursos em formação e inovação da equipe. Cabe aos gestores estar preparados para a administração dos desafios com base nas metas, visão e valores preestabelecidos por toda a equipe, incluindo, profissionais ou consultores que não fazem parte do grupo familiar, profissionalização dos membros da família na área que atuam dentro da empresa. Isso requer uma considerável mudança organizacional, puxada pela promoção de uma relevante adaptação: a profissionalização, uma vez que exige mudanças culturais, econômicas e políticas nessas organizações.