ANÁLISE DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA “LALLEMAND PLANT CARE”, UNIDADE DE PATOS DE MINAS (MG)

Resumo

Introdução: os produtos agrotóxicos sempre foram considerados itens de extrema importância para a produtividade das lavouras. Seu consumo teve um aumento significativo de 25% entre os anos de 2008 e 2018 no âmbito mundial. Perante a necessidade para solucionar esse consumo gradativo, iniciaram-se muito antes, em 1970, os estudos acerca do setor de biotecnologia, com o desenvolvimento de produtos biológicos, chamados de biodefensivos. Esse tipo de produto é mais seletivo, pois é menos agressivo ao meio ambiente e à saúde humana. Trata-se de um método de controle sadio e racional, que tem como objetivo final não deixar resíduos nos alimentos, de forma a ajudar o meio ambiente e a saúde da população. Assim surgiu a Lallemand, uma empresa multinacional, especializada no desenvolvimento, na produção e na comercialização de produtos biológicos. Está consolidada no mercado mundial e atua em 5 continentes e 49 países. Sua posição na distribuição de seus produtos, é fator crucial para o agronegócio brasileiro. Devido à relevância do setor de biotecnologia e à crescente preocupação mundial com a sustentabilidade e a preservação ambiental, são necessários estudos que contribuam para a otimização dos seus processos logísticos. Objetivo: analisar os processos logísticos da empresa Lallemand Plant Care, mostrando quais os processos são adotados para realização do atendimento no mercado nordestino, visto ser um potencial mercado a ser explorado nos próximos anos devido ao seu crescimento constante. Metodologia: a pesquisa foi embasada em pesquisa bibliográfica, descritiva com abordagem do caráter qualitativo. Foi realizado um relato de caso através de uma entrevista semiestruturada com o gestor do setor de logística da referida empresa para coleta dos dados. Resultados: com a coleta de dados foi possível o gestor descrever os processos logísticos envolvidos e seus principais desafios. Com isso, foram analisados os processos que poderiam ser aprimorados através da ferramenta gerencial 5W2H. Conclusão: a empresa tem um bom fluxo na logística, buscando cada vez mais soluções para atender seus clientes com qualidade e, ao mesmo tempo, reduzir custos e entregar dentro do prazo solicitado.